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我記得有一次，一位老師購買了「雨後」。在簽約時，我問他是否看過我們的廣告，他笑著說自己很少離開屯元天一帶，對樓盤的了解完全來自每天上班時經過的天橋，無意中看到我們的攤位後產生興趣。這讓我深刻體會到，貼地的社區宣傳，在推動銷售方面的作用不可忽視，甚至比單純的媒體廣告更具影響力。

這場疫症再次提醒我們要珍惜與身邊人相處的時間，趁着大家都留在港時，不妨多多關心一些你久未再見的朋友，一個晚餐，一個留言，甚至一聲問候，或許比起你所想得更有意義。

Disney 過去10多年來，大量收購不同影業平台，包括 Lucasfilm (Star Wars)，Pixar，Marvel 與Fox 影視等。即使今天Disney 的串流平台建立得比其他公司遲，但他所擁有的龐大影片庫與資源，比起任何串流平台都更容易達至規模經濟。Disney+ 要成為世界上最大的影視串流平台，相信只是個時間問題。

我相信任何的團隊都需要一個起點，無論是像我們做創作的，還是科創家們，一個價錢相宜，配套齊備的工作間都很重要。藉著現在疫情間工商廈的供應多了，創業成本來到新低，正在尋找改變的你，不妨嘗試一下新的環境，為自己開闢一條新的跑道。

最近發現人生如執導，我們總不能完整預測片場會發生的意外，但充分的準備工作就能減低很多的不確定性。香港人現時處於世界的風眼，世界亦沒我們所想像中那麼穩定，或者及早做好最壞的準備，才有資格抱有希望。

2020新的一個十年，有人說這個地方沒有未來，但我認為這個地方仍然大有可為，香港人懂三文兩語，世上以粵語為母語的人口有一億二千萬人。我們香港人無論在文化、學識還是生活質素仍然是首屈一指，與其被浪漫的失敗主義沖昏頭腦，倒不如在新的一個十年找新的出路。

由商業拍攝走到音樂會製作，2017是我們轉型的一年，雖然所有事都來得很快很急促，但當中的滿足是不能用言語來形容。因為這一場的音樂會，我們開始在2018年舉辦大型演唱會。而《夢者舞台》在音樂會後都慢慢轉型以音樂為主導，除了與香港的聽眾分享世界各地的獨立音樂，還安排訪問一眾本地獨立歌手，支持音樂發展。

當時的我很相信創業延後獲得的價值，當初一起工作的初創公司，現在都成長了不少，幾年前所謂「低Budget」的客人，到今日我們不用再「搭膊頭」而是「肩並肩」！在創業頭幾年，很多人告訴我應該計算成功機會才決定是否行動，但如果每件事我們都要經過計算先去做，大家的熱情和衝動很快就會消退，同時都沒有成功的機會。